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2007-2008年度年度主題
「無私有愛．真誠服務」
－發揚獅子會核心價值，期使成功者更為成功－
◎ 主題闡述
一•
2007-2008 年度國際活動反映了改變對總監之期望，主題為「挑戰改變」 (challenge to change) ，又可稱為改變思考本組織之功能之模式，今日之總監不再是會員及分會之指揮者，應該是以身作則領導，並謙恭的服務來影響會員。總監須賦予他人積極參與的力量，以達成區之目標，使獅友能獨立工作以完成他們應分擔的區和國際總會目標。
國際獅子會九十年來在全世界各國家推動會務，全憑藉著各項完善的社會服務計劃及健全周密的行政組織，才能達成艱鉅的任務。今天全球各種企業、團體所面臨的複雜環境與激烈的競爭，也許是歷史上最嚴峻的，領導階層所面對的挑戰也將是前所未見的，而如何進行組織功能模式之變革，也是當前全體獅友必須正視的問題。
基此，對內強調教育訓練，加強獅友們對獅子精神的更深體會及促進獅友領導才能的提升，全面推動「教練式 coach的領導」透過教導別人與被教導中，獲得螺旋式的成長領導；對外則綜合產、官、學及社區資源，運用專業人士的參與產生倍增效果，擴大對社區及社會的服務，更加貼近需要被幫助的弱勢族群，讓世人能進一步對獅子會社會服務工作，有更深層的認識，繼而吸引更多懷著無私無我、大愛大捨的社會人士加入獅子會真誠服務的行列。
總監年度主題「無私有愛．真誠服務」，係效法中國智者老子：「無私、無欲、無為」的思想，做為推動社會服務工作，重建獅子主義品牌最重要的基石。
二•
「無私有愛」之理念－「無私」一詞為心中無我，自然有愛。老子曾如此定義領導者：「太上、不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次、侮之」。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂：「我自然」。意即，最好的領導者是不要讓人們了解他的存在，其次的是人們服從領導者或為他歡呼，更次等的則是人們畏懼、辱罵領導者。如果領導者無法榮耀大家，大家也無法榮耀領導者，優秀的領導者並不會說得太多，而是當完成任務時，所有的人全說：「這是我們自己完成的。」也就是，成功時，每一個人都是英雄，都是成功者。
「有愛」乃是相信人人皆有愛心。我們只要幫助他們自己發現這個原本就存在他們身上的寶物，讓他發光、散熱就可以了！
鑑此，只要各級領導幹部及獅友秉承此理念，在推動各項區務工作時，縱使遭遇些許阻礙，相信只要感受到我們無私的大愛精神，必能獲其相助，共同參與達成目標。
三•
「真誠服務」之理念－「真誠」詞意與「無私」是相互輝映的。「無私」是指宇宙運行的最高自然法則，而「真誠」則是形之於外的待人處世之態度表現。獅友們做社會服務的時候，首先，必須用「真心」看待週遭環境社會的「真相」，然後懷抱「感恩、尊重的心」，運用智慧及科技的力量，提升效率、激勵潛能，發揮團隊綜效，達成擴大社會服務的層面。
四•
「年度副主題」闡釋：〝發揚獅子會核心價值，期使成功 者更為成功〞乃說明只要認定創始人茂文鍾士「 We Serve 」的服務宗旨，無私而真誠、用心而實在地從事社會服務工作，運用「感動行銷」的理念，讓社會大眾能感受到獅子會的奉獻精神，就是發揚獅子會的核心價值，重建獅子之主義品牌。然後，獅友們在教導及被教導的機會當中，透過「做、學、教」的循環過程，彼此交流經驗、分享成果，發揮倍增效果。讓每位已成功的獅友能更為成功，自然就能重塑獅子會的形象，再現獅子會的榮耀。
請相信 :
只要我改變，世界也會跟著改變！
只要我無私，世界也會跟著無私！
只要我有愛，世界也會跟著有愛！
只要我真誠，世界也會跟著真誠！
只要我服務，世界也會跟著服務！
「愛生愛、美生美、善生善」ㄧ切的改變，ㄧ切的向善
現在，就從我們開始吧！ Make It Change , Now!
2007-2008 年度八大重要工作目標
1. 強化 MERL 團隊功能
a. 會員成長： 10% 成長
b. 會員保留：增加原有會員的認同感，降低會員的流失率。
c. 新會發展： 2 新會
d . 領導才能訓練：培養 100 位種子講師
2. 成立「獅子會領導學院」
＊結合資深領導獅友經驗
＊尋求學者、專家指導規劃
＊配合總會領導才能及講師團之培訓
＊採用類似學分制度
＊發行學習護照及學習經歷建檔
＊各階領導幹部人才教育訓練
＊培植多方位領導人才
＊密集舉辦各種職務講習
＊對外舉辦各種論壇
＊對內成立讀書及經驗交流小組
3. 成立「弱視診斷中心」 (low vision clinic) （“弱視診所”）
＊提供有需求的民眾，提升視覺能力的管道
＊連結醫療資源，協助弱勢者迅速找到社會資源
＊協助弱視的就業人口，開發適合工作的就業能力
＊強化與宣導視力殘缺預防、保健及重建的正確觀念
4. 於年度內舉辦 CPR 大型活動，研擬結合複合區擴大舉辦。
5. 成立“社區服務小組” 由各分會擁有各項專業知識之前會長擔任。
＊定期巡迴服務社區
＊提供知識性的服務為主、其他為輔
＊服務項目例舉：
? 法律服務小組
? 稅務服務小組
? 醫療服務小組
? 學習服務小組
? 青少年服務小組
? 環保服務小組
? 急難服務小組
? 弱勢服務小組
? 活動配合服務小組
? 其他
6. 成立“資訊網站管理團隊”
＊擴大資訊團隊編制
＊活化網路內容
＊推動“全區ｅ化運動”
＊建立獅友間事業及專業交流平台
＊記錄獅友、分會及區的檔案
＊連結世界網站、推動本區知名度
＊鼓勵小獅子加入網站社群
7. 成立“獅友教練小組”
＊強化講師功能
＊培訓前會長成為各分會之講師
＊鼓勵分會間相互交叉邀請分會講師演講
＊每次例會安排 10 分鐘演講
＊編製標準參考教材
＊規定各分會必須邀請本區授證講師至少三次，
蒞會演講每次 30 分鐘
＊鼓勵獅友參加總會舉辦的各種講習
＊向總會申請由本區舉辦全國講師研習營等
8. 提升公關媒體能力
藉舉辦演講會方式來提升公關效能，演講會的作用為結合媒體資源，例如藉由邀請報社社長及總編輯前來參加擔任主講人的機會，爭取其媒體資源，增加本區社會服務活動的見報率，節省刊登廣告及購買電視時段的經費。 ( 公關長結合講師團及委員會主席 )
承續上年度公關媒體的運用策略，增加社會大眾對獅子會的認識。
2007-2008 年度十二項工作重點
（一）今年度首重表揚及褒獎的方式，區內閣、專、分區主席、委員會主會長將以每季(3 個月 ) 評分方式辦理，擬在區內辦公室放置獎勵方式及辦法 ( 告示板 ) ，讓區成員能清楚知道有那些獎，要如何爭取，並擴大表揚方式及刊登巨獅月刊和網站。所設的獎項包含國際總會、複合區及本區所有獎項，鼓勵本區獅友大力爭取榮譽。
（二）舉辦多場大型演講會，找知名人士及名嘴專家來演講，鼓勵並要求由各專區於年度內至少要舉辦一場。由專區主席擔任主人，區內閣只協助不出名。對內擬舉辦獅友八大信條演講比賽，對外擬舉辦（國小、中、高中及大專組）英、日、台語的演講比賽。
（三）積極推動年度捐血計劃，已與捐血中心研訂各項別開生面的捐血活動，並宣導本區獅友及社會人士踴躍參加分離式捐血，救助急需的病患。
（四）積極勸募國際基金 LCIF 及 CSFII ，發動本區每個分會每位獅友捐款 20 元美金，
並鼓勵獅友踴躍捐款一個單位亦即 US$1,000 元之國際基金。
（五）為加強區務推動效能，研擬每個月第四週邀請專區主席參加擴大內閣會議，爭取區務訊息傳遞時效，達到事半功倍的效果。
（六）為促進新會館會議空間能有效利用，新會館擬採免費方式出借本區獅友 ( 僅限召開例會、理監事會、專區座談會及分區顧問會議等 ) ，借用者僅需負擔區內 幹事 小姐加班費及清潔費 500 元 ( 如於星期一至五中午召開例會則不需支付加班費 ) ，增加獅友樂於借用會館開會機會，達到獅友回娘家之目的。
尋找區會館旁的餐廳洽談用餐訂桌費用，採數種固定菜色 ( 強調獅子會專屬 ) 方式
處理，便當亦然，減輕各會支出負擔，確實嘉惠獅友。
（七）充分應用資訊科技，加強電腦養成教育，朝向順利推動電腦化之會務發展，全面
實施公文 e 化，達到獅友人人懂電腦，個個會上網之目標。
（八）規劃青少年參與本區之活動項目，加強對青少年成長之關懷，鼓勵加入少獅會。
培養獅友第二代加入獅子會。並積極訓練青少獅會員成為未來獅子會的領導人，以延續獅子會之發展生命。
（九）對內運用舉辦演講會的作用方式結合社會人士及媒體資源，對外由公關長安排總監至各企業團體演講傳達獅子會的服務理念，爭取社會人士的認同。
（十）本區獅子家庭成員中，如有特殊才藝者 ( 如繪畫、插花… ) 可鼓勵各會提出，並擬由區對外舉辦展覽，增加參與區務活動的意願。對內則於會館內舉辦各項才藝講座。
（十一）加強本區各個委員會之實質功能，務期各個委員會ㄧ年中至少辦理一次活動，
並設法提昇各項活動的品質與效益。
（十二）發動本區每一分會推動一項獅子參與及服務計劃。持續推動新會成立，會員成
長並集中於 40 歲以下及鼓勵女性會員加入。
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