委員會主席具備條件
為發揮委員功能做好各職位的任命，茲提供幾點委員會主席入選標準：
1.受人尊敬。
2.了解各分會(或會內)運作狀況。
3.對即將上任的職位有充分了解及興趣。
4.有能力，有進取精神。
5.善與他人合作。
6. 善與他人溝通。
7. 有時間配合服務工作。
8. 能配合會長(或總監)各項推動工程。
各委員會及功能
國際總會非常重視委員會的功能，包括各區、各副區及複合區，如果委員會的功能能夠充分發揮則會務的發展，區務的運作一定很有成效，國際總會對各委員會的名稱有不同的定位，在各分會委員會稱召集人，於年度開始前由會長聘任該會中最適合的獅友分別擔任，在各副區稱為主席，任期為一年，在複合區則稱主任委員或主席，然而無論是什麼稱呼，委員會的功能在複合區是推動全國區務運作並與各副區或分會連繫。除了國際總會規定必要設置的委員會之外，也允許設置特別委員會，副區委員會主席必須參加該區的區務會報，提出有關的工作事項與計劃。
分會成員視多寡，委員會之設置，可依會務人員及事實需要而擇要設立，如規模大之分會自依總會規定全部設立為宜。委員會的性質可分為行政與活動二種，行政委員會包括：會員發展、出席、法規、年會、財務、報導、節目、接待、領導才能發展等。活動委員會則偏向糖尿病的宣導、防止青少年濫用藥物、環境保護、吸毒防治、少獅、青少年交換、護目防盲、國際服務、聾啞服務等，也有些分會為因應該年度的特殊情況，如逢五逢十週年慶，特別設置委員會為慶典籌備，協助處理特別事務，各區也有類似情形，如A2區已連續八年舉辦青少年交換育樂營活動，而這個活動必須在半年或一年前在刊物中報導，並通知舉辦地點、活動內容等，於是有些籌備工作必須跨年度才可，為了這項活動可設置一特別委員會，又如D區分區為D1、D2兩區以及A區分為A1、A3區，總監必須設置特別委員會處理新區策進工作。複合區也有許多會務，如理事長認為中華民國總會財產須要有妥善的管理，於是針對這些產權問題即可設置一特別委員會對產權轉移、董事的名額和法律規定做全盤規劃。
一個功能充份發揮的委員會可以使這個會活潑而有朝氣，許多活動交由委員會策劃後將內容計劃提交理事會審核，在財務、人力各項配合下通過即可付諸實施。
一、行政委員會
Administrative committees
出席委員會 Attendance
一個分會的運作和會務的活潑與出席率有很大的關係，國際總會在一九八九年七月一日前，對於百分之百出席率，及逢五、逢十的特別百分之百出席率都會核發獎章，但從一九八九年開始更改為百分之百出席獎章必須由各分會親自向國際總會申購，為鼓勵獅友出席會議，也訂定許多獎勵辦法，甚或影響到終身會員的申請，所以獅友們不可輕忽參加會議並保有良好的出席記錄。在參加會議時要注意的事項是對獅友的關照，新獅友入會後，難免有陌生感，希望透過推薦人、連絡、和出席委員會，使他有參與和歸屬感，一些活動和節目也可邀請他共同策劃，出席委員會在這方面就要發揮功能，還有對因公或因病無法出席的獅友，給予補救的辦法，使其出席保持不間斷的記錄，在提高出席率的辦法中有許多分會採摸彩方式，出席率比賽，甚至請獅嫂協助，總之，出席委員會的職責，就是使出席率提高，充實會議內容。
法規委員會 Constitution and By-Laws
必須由熟悉法律規章的獅友來擔任，總會每年對標準章程與施行細則都會為實際需要做部份條文的修正，此委員會對有關條文的施行應有充分的瞭解，若有違背章程的行為，則要加以詮釋或糾正，往往許多分會或副區法規委員會遇到章程有爭議時，透過他們的解釋而獲得解決，至於獅子會的宗旨、目標、主題、口號等，法規委員會都要明定這些內容，記得我們省市長選舉時，有很多獅友投入選務工作，有次前總監聚會時，提到獅子會不宜以一個分會或整個團體組織的名義為某候選人助選，因為獅子會是不參與宗教和政治的，這個問題要如何分際與把握是非常重要的。其次有關會員資格如入會費的規定和調整也很多，根據最新人團法，每年對會費的收取章程有明文規定，有關職員的選舉，規定每個分會年度只選第三副會長，然後每年依次遞升至會長為止，分會內理監事名額如何確定，依國際憲章規定，一個分會必須由會長、前任會長、秘書、財務、連絡、總管、二年任理事、一年任理事等十三人組成理事會，然而我國的許多分會並未照這個規定將秘書、財務、連絡、總管納入理事的職務中，如果大家都照規行事，紛爭自然會減少，在國內最困擾的是人團法與國際憲章有所抵觸時如何遵循，其他社團如青商會、扶輪社較不理會國內的人團法，因為他們自有一套完整的選舉辦法，而我們則形成若沒有紛爭就沒問題，一旦有紛爭則問題叢生。
每年理監事選舉，必須在十四天以前將通知寄達所有的正代表，告知候選人的資料，並在三十天前公告有關會員大會召開日期和注意事項等這些都是法規委員會的任務，有關候選人的資格在國內爭議比較多的是在總監、副總監的選舉，遠東地區類似這樣的紛爭也很多，其實總會有一套總監、副總監候選資格的辦法，但大家都視若無睹，於是這些問題每年都不斷發生。
多年來國際總會長覺得遠東地區尤其中華民國和菲律賓地區選舉糾紛特別多，幾乎有選舉就有糾紛，究其因，是否歸咎於我們是一個喜歡訴訟和爭議的民族，其實不然，而是對國際總會的規定不瞭解，它怎麼規定，你就怎麼做，不委託投票，不提前結束大會，當然這些問題就無從發生，訴訟也不致產生，所以法規委員會是一個舉足輕重的部門。
年會委員會 Convention
在獅友手冊中提到所謂年會包括國際年會、複合區年會及遠東區年會、在我擔任總監和理事長任內出席世界年會時，我國代表團有一千多人參加，在每二十五人即可產生一位正代表的規定下，應有四百人擁有投票權的獅友，行使選舉總會有關職員和條文的權利，很可惜我們的投票率最差，幾乎每年都是旅遊團，很多會長和總監帶了龐大的團體，聲稱參加年會，充其量只參加開幕典禮及遊行，連閉幕典禮參加的人也寥寥可數，究其因，可能是領導者沒有事前做詳細的宣導和準備工作，再則也許是語言的障礙，以致於對一些討論會都裹足不前，多年來總希望這種情形能有所改進，反觀我們鄰近的日本地區，在投票的當日上午，利用早餐時間，將有投票權的獅友聚集一起，用餐後一起去投票，導致日本在每年爭取國際理事名額時，總是那麼強勢，因為他們有壯大的投票部隊，有籌碼向國際總會要求，我們真期盼獅友能充份行使投票權，以爭取我們更大的權益。
關於複合區年會，在國內也有一些不成文的規定，如每年依照君子協定，由輪到擔任理事長和總監議會議長的區來舉辦，場地的選擇，註冊費用規定及大會進行程序都是由輪值的該區獅友發揮智慧和團隊精神，將年會辦得有聲有色。
遠東暨東南亞年會也是由遠東地區的國家輪流舉辦，所以輪到舉辦國時，對於各項事務的籌備都要有詳細週密的計劃，如餐飲、交通等更要做最好的準備，使參加的獅友有賓至如歸之感，輪流主辦有其特殊的意義，使參加的獅友在不同的國家地區體會不同的感覺。
國內總監、副總監選舉規定每會滿十人就產生一名正代表，目前這項選舉競爭相當激烈，使得每一位正代表的那一張選票顯得格外神聖，每票都關係著選舉的結果，於是每個人都非常重視正代表的權利，而正代表將如何產生，隨即在各分會中也形成了許多問題，推派正代表的工作成為一項舉足輕重的大事。
主席職責：
．逐級向廣大會員宣傳年會的重要性及其意義，鼓勵大家踴躍參加。
．督促分會指派自己的年會籌備委員會主席。
．利用所有方式，諸如區總監會訊，分會訪問，區、分區至專區各級會議，以及專發函件等，加強與分會的連繫。
．將各級年會的組織安排、議題節目及開銷帳目等等一應信息遍告各分會。
．管理協調區年會及各類會議。
財務委員會 Finance
一個分會會務正常發展並運作順暢與財務委員會有密切的關係，通常會聘請財務專家，或對會計有豐富經驗的獅友擔任，一般都會由財務來擔任召集人，其職責是編列預算和活動經費，雖然國際總會沒有明確規定而目前通行的預算比例為行政費佔三Ｏ％，活動經費佔三Ｏ％，其它佔四Ｏ％。我們國內用餐太奢侈、浪費，一頓吃下來少則六千多則一萬元，餐費開支很龐大，所以在編這預算時，餐費要多節制，而財務的籌措也是一門學問和技巧，如何使獅友能如期繳納會費，並在規定內收齊會費。有些分會的交接典禮，會長為了體面，不惜席開四、五十桌，而會長為了友會的交接典禮，從這縣到那縣，一晚趕二、三場，疲於奔命的大有人在，如此浪費舖張，光一次交接典禮就用去了全年度經費的一大半，往後的費用，實不知要從何籌措，所以一個有經驗的財務委員會，在年初編定預算時必須依據會裏的收支量入為出，才是一位好管家。
有些分會在會長卸任後，因為花費大多，於是留下一筆爛攤子交給下一屆，下一屆又不肯接手，於是財務糾紛油然而生，使得雙方都非常不愉快，這些不是我們樂意見到的、其次有關復會、轉會、休會等，國際總會都有明文規定，如果會費不依時繳交，就得繳滯納金，這些也是應注意的，由此可知，一個健全的財務是何等的重要。
節目委員會 Program
獅子會成立後，經過相當期間，其行政及活動難免會變為惰性化，因為大家認為墨守成規，因襲既往之作法是比較安全而有效的。換言之，萬一改變方式時，怕招生意外之失敗。節目委員會之目的就是防止獅子會之惰性而動腦筋專作各種節目計劃之組織，所以如果某獅子會活動不彰，便可以看出該分會節目委員會之不力，應先對每次例會加以檢討，使例會生動活潑、有吸引力、有變化，才能增加會員之出席率。例會有各種形態，如郊遊例會、觀劇例會、參觀例會，講解獅子精神的系統性講座例會，起碼一年應作突破性之例會二次，刺激會員之興趣，邀請演講者做專題演講外，有時可與領導才能委員會合作，舉辦分組討論會，討論有關發揮獅子主義或分會所計劃之活動的意義，又增加財源之對策等，不但可轉變會員之興趣，又可幫助會員對獅子會活動之了解，可收一石二鳥之功效。
連絡是例會之導演，總管是演員，節目委員會是編劇，希望三者之密切合作，使例會更精彩、更活潑。例會以外之聚會如理事會、家族會、授證典禮等，凡一切聚會均歸節目委員會策劃。
接待委員會Greeter
獅子會常有甚多之來賓訪問，包括友會獅友、國外或一般來賓、主講人等，接待委員之任務就是專門接待來賓，所以需要事先準備預定之來賓席，及可能當日忽然蒞臨之備用來賓席位。
例會聚餐時，接待委員會須以共通之話題與來賓晤談，如有個人與來賓相識之獅友，應請其擔任臨時接待委員接待來賓，務使來賓留下良好之印象。尤其一般來賓，大多數都是主講人或與獅子會活動有關之人士，但亦可利用會員委員會所常備之名冊，將新遷入之男性社會人士連同家族，邀請為來賓，歡迎參加例會，擴大來賓範圍以利增強會籍，亦可為之介紹社區內之學校、劇院、官廳、銀行等，或誘導參加就近之義工服務組織，同時由會籍委員會或理事會權衡可否邀請入會，故接待委員會最初接待之方法對來賓之影響甚鉅。
接待委員會不僅針對參加例會之來賓接待，對於會員或其家族亦須關心，如有慶弔、住院、接待委員會須率先分訪家庭或病院後報告理事會，接待委員會之工作，有時可能與其他委員會重複，例如為期新會員早日熟練會務計劃有效方案工作，可能與會籍委員會及出席委員會重複，因此應由三委員會合作、協調、共同合議，更有效果。接待委員會須選擇較外向之獅友擔任之。
領導才能發展委員會Leadership development
獅子會之運作不能只靠會長及秘書來領導，必須由會長選出幾位熱心之領導者，組織領導才能發展委員會加強會長之領導力，以誘導各委員會發揮最高之功能。任何團體均賴領導者之力量以考驗集團之存在價值，領導才能發展委員會應為開發各委員會主席之領導才能而規劃節目。指導各委員會主席應在年度開始就做一年度之工作計劃(包括預算)，並如期向理事會報告。領導才能發展委員會除關心各委員會召集人外，亦應關心委員會及分會全體會員之動向，並教育會員認識國際總會長之工作目鰾，區總監之指導方針、分會之年度計劃等。可作之教育對象不計其數，代表性之教育方法有下列三種：(1)以各委員會召集人為對象之座談會。(2)以全體會員為對象之分組討論(Panel
discussion)。(3)在例會作重複報告或專題演講。領導才能發展委員會不單幫助會長領導各委員會，又可訓練未來之領導者，其經年累積之實績必定推動會務之進步，並請資深會友貢獻他豐富經驗有關獅子會智識，供助獅子會之發展，誠為領導才能發展委員會最大之任務與存在理由。當然，更擴大範圍，將眼光轉向於社區或會外之領導者，舉辦獅子會座談會FORUM(非獅子會員之社區領導之聚會)也是領導才能發展委員會深具意義的工作。
主席職責：
．設計、組織、鼓勵及主持各式培養領導才能的講座和訓練班，特別是分會職員講習班。
．推動在分會範圍內的對領導才能的培養。
．協助區總監做好集中的、有效的區內領導才能培訓。
總會聯絡處：
Extension & Membership Division , Leadership and Marketing Department.
發展暨會員司，領導才能及市場部
會員發展委員會 Membership
在十多年以前，國際總會有一目標希望達到一百五十萬獅友，但經過這些年來的努力，由於經濟不景氣和參與的獅友不熱衷，以致這個目標至今尚未達成，我們也常提到重質還是重量，或質量並重，最近常有會長一上台就帶進一群支持部隊，十幾位都是為捧會長的場而加入，一但卸任時，那群人也隨即跟著離開，這是個非常不好的現象。分析退會的原因曾在獅子會刊中刊登，至少可列出三、四十條，這些原因是會員發展委員會應正視的。如何保持會員，留住會員，關懷他們，瞭解他們，幫助獅友有參與感等都是會員發展委員會刻不容緩的工作。
主席職責：
．詳細了解該區內每個分會的狀況，包括其問題、弱點和潛力。
．為區內所有分會制定一個會員發展計劃。
．與專區、分區主席一起負責該計劃之實施。
．鼓勵分會大膽吸收合格之申請人入會。
．提供有效的分會員穩定措施，如鼓勵現有之全部會員成為活躍會員。
．安排數次與分會會員發展委員會主席之會晤。
．請內閣職員幫助那些有困難的分會。
．推動國際會員項目。
．幫助區總監開展新會員吸收、發展工作。
總會連絡處：
Extension and Membership Division.新會及新會員發展司。
新會發展委員會 Extension
專職負責本區內之新會發展事宜。
主席職責：
．熟讀「從拓展中求發展」。
．制定周詳之拓展計劃。
．了解所在區之地理形勢。
．調查有可能組織新會的社區情況。
．選擇人口密集區、籌建新會。
．在分區、內閣會議上鼓勵分會發展。
．徵求有意援引新會的分會做輔導會。
．與複合區會籍管理委員會主席合作。
．在區總監內閣會議上報告工作進展。
．會見社區中有意出面籌組新會的核心人物。
．尋訪會員中與上述核心人物熟識者。
．建議上述會員會同其聲氣相投的好友，創辦新會。
總會聯絡處：
New Clubs Department.新會發展部。
報導委員會 Lions Information
很多分會都有自己出刊的簡訊或刊物，針對該會的歷史、會員動態、複合區訊息、總會資訊等介紹姶獅友，各會在每年授證紀念時，也會出版一本特刊，印刷精美，有些還耗資數十萬，如果內容貧乏，這是非常浪費的，實在不值得鼓勵，報導與編輯委員會的工作是：提供該分會的組織概況、活動、收支狀況、簡史、如何參加世界年會等資訊，透過這個委員會，成為獅友間媒體，如能充份發揮，一定會有意想不到的收穫。
公共關係委員會 Public relation
將獅子會之活動宣傳予社區住民，加強其理解，並作各種宣導工作及海報活動，為公共關係委員會之主要目地。該委員會可用多種方法以彰效益，如(1)發刊獅子會刊物(可改屬於報導委員會辦理)。(2)舉辦演講會。(3)參加社區之聚會、介紹獅子會活動。(4)宣導獅子會活動之成果與電視台及報社、積極推廣活動之媒體等，其對象為獅子會會員(包括分會本身之會員與友會會員)時，可涵蓋宣導獅子會社會服務之內容、例會通知、會員之慶弔、介紹會員家族。更重要之對象為社區一般住民，須向社區住民闡明獅子會社會服務之必要性及價值觀，作為喚起社區住民參與社會服務之導引，提高一般對獅子會之評價，以收加強會籍之功效，又可增加會員對獅子會之向心力，減少退會之現象。為求公共關係之成果，唯一辦法就是加強獅子會活動之生動化，穩定會員之安定性，才能獲得一般市民對獅子會之良好形象。
主席職責：
．以本區公共關係最高顧問身份，為各分會之公關委員會主席安排並主持各種基本公共關係訓練。
．處理區內所有公關事務，包括通過各種媒體向各界發佈新聞，編輯或協助準備區會務簡訊。
．鼓勵分各分會持續地做好其所在社區內的公關工作。
．建議分會充分利用由總會提供的各種印刷材料，推動會內及會外的信息交流。
．鼓勵分會積極參加區年會及國際大會。
．將有關總會工作之信息即時告知分會主席。
．在區總監訪問某分會之前，將其生平簡介及近照送上，使受訪分會對總監本人有一個充分了解。
．為國際總會幹部、國際理事及其他有名望人士對本區的訪問安排新聞發佈及記者採訪等事宜。
．保管為本區所有之全部發行物及視/聽材料。
．提醒分會公關委員會主席履行其責任，在穿越該社區之公路及主要路口處設置獅子會標幟，表明該分會的所在位置。
總會聯絡處：
Public Relations Division 公共關係司
榮譽委員會 Honorary
本委員會由下列人物組成：
．前任國際總會幹部。
．前任國際理事。
．前任區總監。
特強調於此，區總監全權處理區會務。本委員會無例外歸區總監所轄。
委員會職責：
．促進區內和諧融洽的氣氛。
．完成區總監交付的任務。
．應區總監之召，參加會議。
．就區總監交付的難題詳加研討後，提出處理意見。
二、活動委員會
Activities Committees
糖尿病防治委員會 Diabites awareness
(1)研究社區的需要及如何最能達成這些需要。
(2)向理事會提出服務活動。
(3)由理事會指導負起所採納之活動的責任。
(4)與其他有相同目標的團體合作。
(5)聯絡當地政府機關取得糖尿病流行率與死亡率及當地是否有處理糖尿病所引發之特別問題的醫療設施的資料。
(6)與當地的糖尿病組織建立工作關係。此種關係能互惠且能使你們在這方面的新發展上不落後。
(7)從事社區調查以決定有多少人知道糖尿病且有多少人察覺他們個人罹患糖尿病的可能性。
(8)集些特定的種族團體似乎容易罹患糖尿病。找出是否有任何特別的高危險群住在你的社區中。
主席職責：
．大量吸取有關糖尿病及糖尿病引起視網膜症之病理、護理知識。
．在全區範圍內協調各種活動，力爭人人參加，從而使糖尿病知識得以普及。
．對出席各級區內會議、年會和各種集會並做專題演講之請求要有求必應。
．向分會反覆強調向公眾介紹甚麼是當務之急以及獅子會工作之進展與成績的重要。
．與當地有關糖尿病的組織和醫療事業接觸，就獅子會所辦項目多方求助。
總會聯絡處：
International Activities and Program Development Division.
國際活動與項目發展司。
吸毒防治委員會 Drug awareness
此項計劃為長期致力於消弭社會各階層的藥物濫用情形：其強調預防、教育且適用於當地社區。政策內容包括短期的預防/認知活動及長期的、深入的教育課程，獅子會贊助許多的短期活動以使人們更能明瞭藥物與酒精的濫用、傳播正確的與當前的資訊，並鼓勵各社區的參與。長期的教育政策為LIONS-QUEST
SKILLS FOR ADOLESCENCE(青少年)AND SKILLS FOR GROWINGO。
委員會可以設計一套匯集社區領袖，學生家長進行此一工作，例如到學校、教堂、公共場所舉辦演講，出版有關刊物、致贈有關器材、定期對此一活動作檢討等。
環境保護委員會 Environmental
國際獅子會認為保護自然生態、資源、提高生活水平，應該是全人類共同的目標。獅子會成員正在尋求各種途徑，以喚醒人們對環境問題的關注，並鼓勵大家為維護自然、社會和文化環境做出積極貢獻。
主席職責：
．了解由國際總部及其他環保組織提供的宣傳材料。
．了解本區已經完成和正在從事之環保活動。
．全面評審上述活動、項目。
．為分會設計合適的活動、項目。
．為分會提供必要培訓，鼓勵其大力開展環保活動。
．向內閣及時彙報環保工作進展。
總會連絡處：
International Activities and program Development Division
國際活動與項目發展司。
少獅委員會Leo Club Program
少獅目前在各地發展的成績相當輝煌，每年舉辦會員代表大會，並改選會長，代表講習會，使各副區瞭解少獅會的組織和發展。總會對少獅的年齡有明文規定為十二歲至二十八歲，太大或太小都不適宜，若一個分會輔導少獅會成立，每年須撥經費予少獅會協助他們舉辦活動，領導他們參與社會服務活動，發掘才華，這些都是少獅委員會的工作。
主席職責：
．遵循「少獅會指導委員會主席手冊」。
．熟悉國際獅子會有關政策文件「論青年活動」。
．努力推動區內的少獅會活動。
．向各分會充分宣傳資助少獅會的益處。
．尋找對少獅會有要求的社區。
．協助籌建少獅會。
．尋找有效地鼓勵幼獅會顧問獅友的辦法，促使他們更盡心地為少獅會出謀獻策。
．強化已有少獅會。
．向區總監及總會及時通報本區內少獅會之發展近況。
總會連絡處：
International Activities and Program Development Division.
國際活動與項目發展司。
青少年交換委員會Youth Exchange Program
這是國際獅子會非常重視的一環，是培養創造世界人類相互瞭解的一個交換節目，使參加者收穫良多，對象為少獅會、獅子家庭、學校．．．社區的青年朋友，因為是與國外青少年交換，所以具備語言能力是首要的條件之一。A2區舉辦青少年交換已有多年，參加育樂營的學員必須具備英語能力，否則會很辛苦的。這些青少年交換活動須提早公告和準備，才能使得活動順利進行，這是青少年交換委員會義不容辭的職責。我們這些年來，交換的地區總是侷限於日本、韓國等鄰近國家，主要是日本與我相近且生活習慣較類似，而我獅友懂得日文很多，然而總會對這個活動，在其它國家辦得很有制度與規模，一次青少年育樂營常有七個以上的國家青少年參加，內容豐富生動，對當地文化、習俗、生活等，藉著彼此相處而增廣見聞，至或有許多國外家庭接待安排長達半個月至一個月，我們也有許多獅友將子弟送到國外家庭，相信對促進國民外交，文化交流有莫大的成效。
主席職責：
．熟悉有關下列兩項之政策條文：
“論青少年活動”
“論國際關係”
．回顧總結本區以往青少年工作，擬定今後工作計劃。
．與另一國家內之一區建立青少年互換關係。
．鼓勵本區內分會積極參與此項活動。
．爭取國際關係委員會主席之合作。
．全力以赴，保證青少年互換項目中各項具體工作之圓滿完成。
．承擔全部篩選接待家庭及交換青年之責任。
．負責將全部交換青年之出國旅遊手續及證件備辦齊全。
．把本項目作為一個正式工作來做，務求鄭重、週密。
．熟悉十大傑出青少年交換項目獎之評獎辦法。
．將有關青少年交換之協議上報區總監及國際總會。
總會連絡處：
International Activities and Program Development Division
國際活動及項目開發司
護目防盲委員會 Sight conservation
視力保護與盲人福祉運動，在獅子會占有歷史性之意義。海倫凱勒女士於一九二五年在俄亥俄州(Ohio)召開之國際年會所作值得紀念之演講，促獅子會對視力保護盲人福祉之全力投入，並開創以後顯著成果。
視力保護與盲人福祉之運動，各具不同性質。雖可分為二個委員會，但因均屬視力之問題，故在獅子會多被合為同一委員會。現在之小學生、中學生戴眼鏡者甚多，因升學之壓力過大，視力轉弱之小孩有年年增加之趨勢，應實施檢眼與宣導護眼。看電視之時間過多，推動視力恢復之醫學上措施、提供器材與病院及專門醫師、獻眼活動等，可作為該委員會之社會服務。對於盲人之服務自有贈送白杖、導盲犬之訓練、盲人之時鐘響鈴、職業訓練或計劃，能與盲人共同作業之勞力服務活動，亦甚有益。
主席職責：
．開發各種教育、訓練項目，在各分會廣為開展。
．鼓勵各種扶助盲人的工作：
◆提高行動能力。
◆修養、恢復項目。
◆社交、娛樂項目。
．組織宣導活動，培植扶助盲人之社會風氣。
．調動分會之積極性，廣泛開展保護視力、防治失明之活動：
◆青光眼檢查。
◆收集用過閒置眼鏡，妥為轉發。
◆向社區做宣導。
．鼓勵分會同其他與眼科有關之專業組織攜手工作。
．向區內閣及時彙報工作進展。
．大力推動一系列視覺第一活動。
總會連絡處：
International Activities and Program Development Division; Lions Clubs International
Foundation for LCIF-funded SightFirst projects.
國際活動及項目開發司；獅子會國際基金會特別資助之視力第一工程。
國際服務委員會
International Relationship Program
國際服務委員會與姐妹會結盟有關，對國際友誼的聯絡，舉凡：世界年會、遠東區年會、報導國際友人等工作，都是這個委員會的職責，目前我們姐妹會結盟礙於語言問題，也只限於日本、韓國兩地，而互相往訪交流活動也只在授證、交換、郊遊、餐敘，往往沒有達到結盟的真正意義，其實姐妹會結盟有許多事可以做，如文化、藝術、音樂方面等交流，或文學、民俗、國際援助、人道服務、藥品、物資、書籍、眼鏡、疫苗、獎學金等捐贈，才不失去國際性服務聯誼的使命。
聾啞服務委員會
Hearing and Speech Action and Working with deat
言語障礙者大半起因於聽力之缺陷，並可分為先天性與後天性之形態，如車禍(外科的因素)、噪音(心理上的因素而喪失聽力)，會造成聽力缺陷，不一定引起言語障礙，但會影響正常之言語，是毫無疑問的，所以獅子會必須為聽力保護及防止言語障礙推動下列之社會服務：
(1)舉辦社區噪音之音量調查及消音與防音之研究。
(2)社區住民之集團檢診及統計，並作因果關係之追蹤及調查。
(3)選定並贈送適當之補聽器。
(4)宣導聽力恢復之治療法
(5)提供圖書予殘障學生。
(6)職業訓練，尤其鼓吹電話接線生之職業輔導。
(7)與專門的義工團體連絡，並給予側面的協助，可獲各種智識與績效，並吸取更多資料，以利該委員會之活動。
主席職責：
．設計有關扶助聾啞人的教育及培訓節目，於分會例會上推出。
．鼓勵公眾對聾啞人學校及康復中心的支持。
．組織面向社會公眾的扶助聾啞人宣傳。
．與社區內聾啞人保持密切聯繫，將他們的要求及呼聲傳給各分會獅友。
．向分會推薦下列活動：
◆組織大範圍的聽力檢查。
◆支持耳科疾病的研究、治療。
◆建立助聽器儲備庫。
．向區內閣會報工作進展與成績。
總會連絡處：
International Activities and Program Development Division.
國際活動與項目發展司
青少年伸展委員會 Youth outreach
獅子會為青少年精心安排一系列的活動，旨在培養其為人道主義事業奉獻的精神、學習一個優秀公民所必有的知識和技能。諸項活動中，猛獅求索一青少年技巧培訓是獅子會所有努力的中心。
主席職責：
．詳細調查所在區內青少年情況及毒品氾濫之現狀。
．掌握所在區內反酗酒、反毒品濫用之個人與組織名單。
．充分利用全部印刷、放映材料。可向總部函索詳細清單。
．廣邀社區領袖及教育家，共商反毒品、反酗酒大計，尋找合作機會（猛獅求索一青少年技巧培訓、公開展覽或海報設計競賽等）。
．同時向商務及服務性社團尋求幫助，大家都來關心青少年。
國際理解與合作委員會
International Understanding and cooporation
本委員會的重要性於獅子會目標之第一條得到最完美的總結：增進國際了解，促進世界大同。任何獅子會的項目都含有很大的促進國際關係的成份。
主席職責：
．必要時與國際基金會區委員會主席及青少年交流委員會主席合作。
．斟酌本委員會在區會務中的地位與重要性。
．為本區國際理解與合作工作制定目標。
．了解下列活動之主旨，選擇合適者在本區開展：
◆獅子會會際交流項目
◆國際聯誼項目
◆集郵互換項目
◆姊妹分會/學校項目
◆獅子會尋找合作夥伴項目
◆與聯合國合作項目：獅子會之日
◆職業訓練項目
．鼓勵區內各分會踴躍參加上述活動。
總會連絡處：
International Activities and Program Development Division
國際活動與項目發展司
國際基金委員會 LCIF
本委員會是一個出色的慈善捐款募集與發放組織。
通過獅子會國際基金會，全球的獅友得以聯合起來幫助某地的獅友濟弱扶傾。本委員會可保證各項捐款得以投入計劃完善、管理週密且具備獅子主義精神的項目。
主席職責：
．通曉『獅子會國際基金會區委員會主席手冊』之內容。
．為本區樹立捐款金額之目標。
．向獅友廣為傳播獅子會國際基金會之基本常識，其運用程序及各項福利。
．逐級推動獅子會國際基金會所倡導之各項活動。
．審閱本區捐款總結報告，向繼任轉交文件，向總監報告工作。
總會連絡處：
Lions Clubs International Foundation. 獅子會國際基金會
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